Voor het baggeren van de Amstel staat gedurende de voorbereiding scopebeheersing centraal. Op basis van de conditionerende onderzoeken worden de uitgangspunten die bij de opdracht gesteld zijn opnieuw gedefinieerd. Maurits vult zijn rol als Manager projectbeheersing in als trekker van dit proces. Hij haalt informatie op bij de Technisch manager en Omgevingsmanager en brengt dit samen met capaciteitsinschattingen, risico's en de planning. Op basis van deze objectieve analyse komt hij samen met de Projectmanager tot een advies richting de opdrachtgever. De bijdrage van Maurits is het creëren van overzicht en richting in dit proces. Door de trekkersrol te nemen kunnen de inhoudelijk specialisten zich bezig houden met omgeving en techniek. Naast het bijstellen van de scope faciliteert Maurits het projectteam door het uitvoeren van capaciteits-, financieel-, risico- en planningsmanagement. Hij wordt hierin ondersteund door een controller, risicomanager/planner en een projectondersteuner.
Het projectteam streeft ernaar om het project conform het werkproces van de provincie uit te voeren. De voorbereidingsfase wordt afgesloten met het afronden van het UAV-GC contract. In het opstellen van dit contract staat risicomanagement centraal. Vanuit projectbeheersing wordt dit proces gefaciliteerd.
